专业分享：人力资源计划、设置、绩效小知识“m6官方app下载”

一、人力资源计划：人力资源数量计划、素质计划、结构计划详细体现：接替提升时机、人员增补计划、素质提升计划、退休返聘计划二、人力资源获取与再设置：（一）个性测试：1、自陈式考试：假定只有本人最相识自己。指各种测试工具：16PF2、投射法测试：通过某种刺激物（图片、词语、物品），让应试者举行遐想，以此探究应试者的个性。3、智力测试：韦克斯勒智气力表4、职业性向测试（二）人力资源再设置的理论基础：（1）勒温的场论：员工人小我私家素质除了与其相关的小我私家素质和能力外，与情况息息相关，即场。

B=F（P，e）：B是小我私家的能力，P条件与所处情况E的函数（2）库克曲线：人的缔造力周期曲线。研究生3-4年学习期间缔造力增长，事情初期1.5年缔造力迅速增加，1年峰值时间，1.5年的初衰期，然后衰减稳定期。

应对计谋：变换事情部门或研究团队，走完一个S线，再进入下一个，保持激情与缔造。不停赋予员工新的事情和使命。

（3）F=F1*COS θF是小我私家实际发挥出的能力，F1表现潜在的最大能力，θ表现小我私家与组织之间的夹角。Θ=0时，COS=1，F=F1，小我私家潜能获得最大发挥。

反之，小我私家潜能受到压制。（4）人性假设理论：分为损人利己、正当利己、无私奉献。（5）全脑模型理论：左上脑：分析家；左下脑：组织家；右上脑：梦想家国右下脑：外交家。三、绩效治理：平衡记分卡：恒久目的与短期目的之间、外部计量与内部计量之间，效果与驱动因素之间的平衡。

主顾方面:解决主顾如何看待我们？内部历程方面：解决我们必须擅长做什么？学习和创新方面：解决我们能否继续提高并缔造价值？财政方面：解决我们怎样满足股东？。

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